Après un développement spectaculaire, stimulé par une réglementation toujours plus fine et plus dense et matérialisé par la croissance d’équipes spécialisées missionées pour une application transfrontière des règles, la compliance devient progressivement un métier mature. Il est donc temps de réflechir, comme pour les autres métiers, en terme de diminution des risques et d’augmentation de l’efficacité opérationnelle. 

Entre l’accès aux textes règlementaires, l’identification des zones de contrôle, l’évaluation des risques, l’exercice de la surveillance et la fourniture de reportings détaillés, un mapping métiers doit être mis en relation avec les nouvelles technologies en émergence dans cette filière. Les différentes facettes de la fonction ont en effet à gagner de l’évolution technologique permettant la dématérialisation des textes, leur accès « intelligent » par rapport à une filière métier ou un projet donné, et l’automatisation de la détection d’anomalies et du contrôle dans la durée d’outils utilisés par d’autres pour en maitriser leur fonctionnement (phénomène de « boite noire »).

La compliance devrait ainsi atteindre une maturité qui sera conditionnée par les nouvelles technologies de « CompliTech » ! Elle va se structurer autour de plusieurs filières : accès et analyse des textes, gestion des risques « régaliens », contrôle des risques opérationnels vis-à-vis des clients se déclinant par métiers (intégrité des marchés, règles de distribution), …

Cet atelier permettra de faire un point précis sur une typologie d’usages potentiels des nouvelles technologies et l’identification de premiers outils en émergence, ainsi qu’un partage d’expérience pour les intégrer dans l’environnement informatique existant.

Public visé

• Direction de la Conformité dans la banque, l’assurance et la gestion : Responsables de la fonction, RCSI/RCCI, Compliance officers
• Directions en lien avec la fonction Conformité : Direction Juridique, Secrétariat général, Direction des Risques, Direction de l’Audit interne
• DSI
• Conseils et avocats

• Faire le point sur les besoins des responsables de conformité
• Comprendre les attentes des régulateurs sur la mise en place d’outils adéquats pour une gestion efficace de la conformité
• Partager les bonnes pratiques