Depuis 2014 Directeur des Risques, de la Conformité et des Contrôles Permanents

Membre du Comex, rattaché au Président du Directoire et encadrant les équipes de la Direction des Risques et de la conformité (51 personnes en lien hiérarchique et 44 personnes en lien fonctionnel). Périmètre couvert : risques de crédit et de contrepartie, risques opérationnels, risques de non-conformité, risques financiers

En sus de l’animation de la fonction risque, animation de la fonction conformité sur les activités suivantes :

- Elaboration et contrôle des normes de conformité banque et assurance

-  Déontologie et contrôle des services d’investissement

- Pilotage de la sécurité financière traitant de la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme ainsi que la fraude externe, la fraude interne 

-  Pilotage du dispositif de contrôle permanent de l’établissement

- Pilotage de la continuité d’activité ainsi que de la sécurité des systèmes d’information (RSSI)

-  Animation du Comité de Coordination de Contrôle Interne

2008 - 2013 Directeur des Risques

Membre du Comex, rattaché au Président du Directoire et encadrant les équipes de la Direction des Risques (33 personnes en lien hiérarchique et 44 personnes en lien fonctionnel). Périmètre couvert : risques de crédit et de contrepartie, risques opérationnels, risques de marché, risques global de taux, risques de liquidité et risques de règlement livraison

- Définition et actualisation des politiques risques de crédit de l’établissement

-  Elaboration des schémas délégataires par marché et participation à la grille de révision tarifaire

- Définition, actualisation et mise en place des différentes limites et de leur suivi

-  Définition du cadre des contre analyses de risque de crédit et optimisation du circuit de des Comités d’engagement

-  Définition et mise en place des contrôles permanents sur le risque de crédit ex post

-  Pilotage au sein de la Caisse de la mise en place de la réforme Bale II sur le segment Retail

-  Contrôle de la qualité et de la fiabilité des principales déclarations réglementaires établies par l’entité

• Définition et mise en œuvre des contrôles de second niveau réalisé sur les opérations financières et l’ALM

- Pilotage du risque opérationnel de l’établissement (définition et actualisation de la cartographie des risques opérationnels, recensement des incidents et pertes, mise en place de plans d’actions)

- Animation du Comité des Risques, du Comité des Risques opérationnel, du Comité Monitoring et du Comité Watch List

- Mise en place d’un tableau de bord de maîtrise des risques de la Banque de Détail

- Participation à des Comités Risques Groupe (Système d’information Risques et Normes et méthodes) ainsi qu’à des chantiers nationaux risques.

 

CAISSE EPARGNE ILE DE FRANCE OUEST – 2001 – 2007

2005 – 2007 Directeur des Risques

Membre du Directoire élargi, cadre de direction, rattaché au membre de Directoire du Pôle Risques et Finance et encadrant les équipes de la Direction des Risques (16 personnes). Périmètre couvert : risques de crédit et de contrepartie, risques de marchés, risques opérationnels, risques global de taux, risques de liquidité et risques de règlement livraison

 

-              Définition et actualisation des politiques risques de crédit de l’établissement

-              Définition du cadre des contre analyses de risque de crédit

-              Elaboration des schémas délégataires et participation à la grille de révision tarifaire

-              Définition, actualisation et mise en place du suivi des différentes limites ex ante

-              Mise en place de contrôles ex post de dossiers de crédit dans le cadre du contrôle des délégations

-              Pilotage au sein de la Caisse de la mise en place de la réforme Bale II

-              Contrôle de la qualité et de la fiabilité des principales déclarations réglementaires établies par l’entité

-              Pilotage du risque opérationnel de l’établissement (définition de la cartographie des risques opérationnels, recensement des incidents et pertes, mise en place de plans d’actions)

-              Animation du Comité des Risques et du Comité Watch List

 

2001- 2005 Directeur Comptable, Fiscal et de la Réglementation Prudentielle

 

Cadre de Direction rattaché au membre de Directoire du Pole Risques et Finance et encadrant les équipes de la Direction Comptable (19 personnes) ainsi que le back office financier pour compte propre

-  Pilotage mensuel du résultat comptable et des ratios prudentiels

-  Pilotage de l’élaboration des comptes sociaux semestriels et du rapport de gestion annuel

-  Optimisation du résultat fiscal et des ratios prudentiels

-   Contrôle, sécurisation et normalisation de l’information comptable et financière élaborée par la Direction Comptable et les comptabilités décentralisées                                                                                                                                                                                         

-   Contributions aux Comités de trésorerie, Financiers, ALM et Risques

- Animation du Comité trimestriel de provisions pour risques et charges

- Directeur de projet IFRS pour la caisse d’Epargne Ile de France Ouest

- Chef de projet des simulations IFRS en tant que caisse pilote pour la communauté Arpège

-   Chef de projet en tant que caisse pilote pour la mise en place des opérations interbancaires, des Dérivés et des titres à revenu fixe au sein de la plate-forme financière