Après avoir rappelé l'expérience de Danone au Bangladesh, cet article montre qu'entre l'entreprise
mobilisée par la seule création de valeur pour l'actionnaire et le social business, entièrement dédié à l'utilité sociétale, il est possible d'envisager des solutions intermédiaires inventives pour satisfaire les besoins des plus pauvres. La mobilisation des acteurs locaux au service de solutions innovantes, incluant le partage de la valeur créée par l'entreprise, permet de réaliser l'alliance des différentes parties prenantes et de faire converger leurs intérêts vers la solution de problèmes sociaux et économiques complexes jusqu'ici non résolus.
