Cet article examine la performance post-privatisation de 72 banques dont 21 banques ont
été privatisées via l'entrée de banques étrangères. Les résultats montrent que la réussite
de la privatisation dépend principalement de l'identité de l'acquéreur. En plus du rôle
disciplinaire qu'exerce la banque étrangère, la privatisation des banques publiques est
étroitement liée aux compétences spécifiques et au savoir-faire apportés par la banque
étrangère. Les nouvelles compétences constituent une source de création de valeur au sein
de la banque privatisée.
