Associée à une compréhension adéquate des processus et du système de contrôle, la cartographie des risques peut constituer un outil puissant d'analyse et ainsi s'insérer pleinement dans le dispositif de pilotage des performances.
Quelques obstacles peuvent parfois encore ralentir l'utilisation de la cartographie des risques dans le cadre d'une démarche globale de gestion et de pilotage. Ces difficultés semblent plus relever d'une résistance au changement ou d'un manque de communication et de formation, que d'un débat de fonds sur l'intérêt et l'utilisation de cet outil.
Enfin, une fois ces bénéfices et obstacles clairement posés, cet article rappelle quelques règles pratiques à respecter, et quelques écueils à éviter, dans la conception et la mise en œuvre opérationnelle d'une cartographie des risques.
