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 Rendements économiques attendus et Jeux olympiques : un guide pour l'avenir des JO


Robert A. BAADE * Professeur émérite d'économie, Ernest A. Johnson, Lake Forest College. Contact : baade@lakeforest.edu
Victor A. MATHESON ** Professeur d'économie, College of the Holy Cross. Contact : vmatheso@holycross.edu

Défendre l'utilisation de fonds publics pour financer les Jeux olympiques (JO), c'est traiter cette allocation d'argent comme un investissement, plutôt que comme une dépense pour estimer l'impact économique de l'événement. Techniquement, cela revient à soutenir que le rendement économique des JO est supérieur à zéro et qu'il n'existe pas de meilleure allocation des fonds publics. Les données financières observées vont à l'encontre de ces arguments et, de fait, attestent des pertes comptables des JO. La prise de conscience croissante de ce rendement économique négatif explique la baisse d'intérêt pour accueillir les JO, ainsi que les décisions du Comité international olympique de réorganiser le processus d'attribution et d'attribuer tous les JO d'été, jusqu'en 2032, à des pays développés disposant d'une infrastructure sportive importante.

Pour tout investissement, une prise de décision financière rationnelle suppose un rendement économique attendu positif. Techniquement, le test décisif pour mesurer l'efficacité d'un investissement ne devrait pas être la promesse d'un bénéfice comptable, c'est-à-dire des recettes supérieures aux coûts explicites, mais plutôt la promesse d'un bénéfice économique, c'est-à-dire un rendement supérieur aux coûts explicites et au rendement de la meilleure utilisation des fonds nécessaires pour financer l'investissement (coûts implicites ou coûts d'opportunité). Généralement, l'engagement de fonds publics limités pour financer les Jeux olympiques (JO) n'a pas permis de générer un profit comptable, et encore moins un bénéfice économique. La perception grandissante d'un rendement économique négatif de l'organisation des JO a conduit à une…